Dünya Kupası Coca-Cola’yı Uçurdu: Gelir 13,4 Milyar Dolara Çıktı, Hisseler Rekor Kırdı

Coca-Cola, 2026 FIFA Dünya Kupası’nın sağladığı küresel görünürlüğü satışlara dönüştürerek yılın ikinci çeyreğinde Wall Street beklentilerinin üzerinde sonuçlara ulaştı. Şirketin gelirleri yüzde 7 artarken küresel satış hacmi bütün ana faaliyet bölgelerinde büyüdü.

28 Temmuz 2026’da açıklanan sonuçlara göre Coca-Cola’nın üç aylık net geliri 13,4 milyar dolara ulaştı. Satın almalar, varlık satışları ve döviz kuru etkilerinden arındırılan organik gelir yüzde 6 yükseldi. Tek seferlik kalemler hariç karşılaştırılabilir hisse başına kâr ise yüzde 11 artarak 97 sente çıktı. Piyasa beklentisi yaklaşık 92-93 sent seviyesindeydi.

Güçlü finansal sonuçların ardından Coca-Cola hisseleri gün içinde yüzde 7’ye varan yükseliş kaydederek 90,13 dolarla tarihi zirvesini gördü. Bu hareket, şirket hisselerinin Haziran 2009’dan bu yana en güçlü günlük performansına yönelmesini sağladı.

Dünya Kupası Kampanyası 180’den Fazla Pazara Taşındı

Coca-Cola’nın ikinci çeyrek performansında 11 Haziran-19 Temmuz tarihleri arasında ABD, Kanada ve Meksika’da düzenlenen 2026 FIFA Dünya Kupası için yürüttüğü küresel kampanya etkili oldu.

Şirket, turnuva kampanyasını 180’den fazla pazarda uyguladı. Dünya Kupası kupasının sergilendiği tur kapsamında yaklaşık 30 ülkede 70’ten fazla durak ziyaret edildi ve yaklaşık 700 bin taraftara ulaşıldı. Mağaza içi kampanyalar, perakendeci iş birlikleri ve deneyim alanları ise 20 milyondan fazla satış noktasına yayıldı.

Dijital kampanya da dikkat çekici rakamlar üretti. Coca-Cola’nın açıklamasına göre 2 bin 500’den fazla içerik üreticisinin desteklediği paylaşımlar 60 milyardan fazla gösterim ve 9 milyarın üzerinde video izlenmesine ulaştı.

Şirket ayrıca QR kodlu bağlantılı ambalajlar üzerinden 80 milyondan fazla tüketiciyle etkileşime geçti ve gelecekteki pazarlama kampanyalarında kullanılabilecek 25 milyondan fazla birinci taraf veri kaydı topladı.

Bu rakamlar, Dünya Kupası sponsorluğunun yalnızca maç esnasındaki görünürlükten ibaret olmadığını gösteriyor. Coca-Cola açısından turnuva aynı zamanda milyonlarca tüketicinin davranışını, ürün tercihini ve kampanyalara katılımını ölçebileceği dev bir veri operasyonuna dönüştü.

Su Molaları Powerade’e Sahne Açtı

Turnuva boyunca uygulanan su molaları bazı futbolseverler tarafından oyunun ritmini bozduğu gerekçesiyle eleştirildi. Ancak karşılaşmaların iki devresinde verilen bu aralar, turnuvanın resmî spor içeceği Powerade için olağanüstü bir görünürlük alanı yarattı.

Coca-Cola Finans Direktörü John Murphy, uygulamanın kalıcı olup olmayacağını bilmediklerini ancak şirketin su molalarından “memnuniyetsiz olmadığını” söyledi. Murphy, özellikle Powerade’in bu uygulamadan güçlü destek gördüğünü belirtti.

Şirket verilerine göre Powerade’in satış hacmi ikinci çeyrekte yüzde 8 büyürken Coca-Cola ana markasının hacmi yüzde 5 arttı. Coca-Cola’nın gazlı içecekler kategorisindeki toplam büyüme ise yüzde 4 olarak kaydedildi.

Ancak burada önemli bir ayrım bulunuyor. Şirket, Dünya Kupası kampanyasının Coca-Cola ve Powerade’deki büyümenin “bir bölümüne” katkı sağladığını açıkladı. Dolayısıyla markalardaki yüzde 5 ve yüzde 8’lik artışın tamamını doğrudan turnuvaya bağlamak doğru değil. Fiyat politikaları, ürün yenilikleri, dağıtım gücü ve farklı pazarlardaki talep de sonuçları etkiledi.

Küresel Satış Hacmi Yüzde 5 Arttı

Coca-Cola’nın küresel birim satış hacmi ikinci çeyrekte yüzde 5 yükseldi. Büyümeye Hindistan, Çin, ABD ve Brezilya öncülük etti.

Şirketin bütün coğrafi faaliyet bölgelerinde hacim artışı görülmesi, sonuçların yalnızca fiyat yükselişlerinden kaynaklanmadığını ortaya koydu. Kuzey Amerika’da satış hacmi yüzde 3, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika’da yüzde 4, Latin Amerika’da yüzde 3 ve Asya Pasifik’te yüzde 8 arttı.

Fiyat ve ürün karmasının gelirlere katkısı yüzde 2 seviyesinde kaldı. Böylece çeyrekteki büyümenin önemli bölümü, tüketicilerin daha fazla ürün satın almasından geldi.

Bu tablo, bütçeleri enflasyon ve yüksek enerji maliyetleri nedeniyle baskı altında bulunan tüketicilerin tamamen harcamayı durdurmadığını gösterdi. Ancak Coca-Cola, farklı gelir gruplarına ulaşabilmek için daha küçük ambalajlar ve tekli mini kutular gibi daha düşük fiyatlı seçeneklere de ağırlık verdi.

Coca-Cola Zero Sugar Büyümenin Yıldızı Oldu

Şirketin şekersiz ürünlere yaptığı yatırım ikinci çeyrekte güçlü sonuç verdi. Coca-Cola Zero Sugar satış hacmi bütün coğrafi bölgelerde büyüyerek yüzde 16 arttı.

Bazı pazarlarda Coca-Cola Light adıyla satılan Diet Coke’un hacmi yüzde 7 yükselirken klasik Coca-Cola ve aynı marka çatısı altındaki ürünlerin toplam hacmi yüzde 5 büyüdü. Aromalı gazlı içeceklerin satışları da yüzde 4 arttı.

Bu sonuçlar, tüketicilerin gazlı içeceklerden tamamen uzaklaşmak yerine şeker, kalori ve kafein miktarı azaltılmış alternatiflere yöneldiğine işaret ediyor.

Coca-Cola, bu eğilimi değerlendirmek amacıyla şekersiz, kalorisiz ve kafeinsiz Coca-Cola Zero Zero ürününü Avrupa’daki sonuçların ardından Asya Pasifik ve Latin Amerika pazarlarına taşımaya hazırlanıyor. Şirket ayrıca Çin’e uyarlanan limon aromalı Sprite+Tea ve kafein ile elektrolit içeren gazlı spor içeceği BODYARMOR FIT gibi yeni ürünleri büyütüyor.

Yeniden piyasaya sürülen ve kafein oranı yüzde 30 artırılan Mr. Pibb’in ABD’deki satış hacminin de yaklaşık yüzde 20 büyüdüğü bildirildi.

En Güçlü Kategori Su ve Spor İçecekleri Oldu

Su, spor içeceği, kahve ve çayı kapsayan grubun toplam satış hacmi yüzde 6 yükseldi. Su ve çay kategorileri yüzde 6, spor içecekleri ise yüzde 5 büyüdü.

Buna karşılık kahve hacmi yüzde 2 geriledi. Bu nedenle Costa Coffee mağazalarında belirli ölçümlerde toparlanma görülse bile şirketin küresel kahve kategorisinin genel olarak büyüdüğünü söylemek mümkün değil. Resmî çeyrek sonuçları, kahvenin bu ürün grubunda daralan tek kategori olduğunu gösteriyor.

Meyve suyu, katma değerli süt ürünleri ve bitki bazlı içeceklerde ise yüzde 2 hacim artışı kaydedildi. Bu büyümeye özellikle Kuzey Amerika’daki fairlife ürünleri ile Asya Pasifik pazarları katkı sağladı.

Coca-Cola 2026 Hedeflerini Yukarı Çekti

Güçlü ikinci çeyrek sonuçları, Coca-Cola yönetimini yıl sonu beklentilerini yeniden yükseltmeye yöneltti.

Şirket, daha önce yüzde 4 ile yüzde 5 arasında öngördüğü organik gelir büyümesini yaklaşık yüzde 5 olarak güncelledi. Böylece beklenti aralığının üst sınırı yeni temel hedef hâline getirildi.

Karşılaştırılabilir hisse başına kâr artışı beklentisi ise yüzde 8-9 aralığından yüzde 9-10’a çıkarıldı. Döviz kuru ile satın alma ve varlık satışlarının etkisinden arındırılan hisse başına kâr büyümesi hedefi de yüzde 6-7’den yüzde 7-8’e yükseltildi.

Şirket, 2026 yılı için serbest nakit akışı beklentisini de 12,2 milyar dolardan yaklaşık 12,4 milyar dolara çıkardı. Bu tahmin, 14,6 milyar dolarlık faaliyet nakit akışı ve 2,2 milyar dolarlık sermaye harcaması öngörüsüne dayanıyor.

Güçlü Sonuçlara Rağmen Maliyet Baskısı Sürüyor

Coca-Cola’nın büyüme görünümünde riskler tamamen ortadan kalkmış değil. Şirketin karşılaştırılabilir faaliyet kâr marjı yüzde 34,7’den yüzde 35,6’ya yükselse de alüminyum ve PET plastik maliyetleri beklenenden daha hızlı arttı.

Enerji ve petrol fiyatlarındaki dalgalanmaların ambalaj maliyetlerini yukarı taşıması, yılın ikinci yarısında şirketin kârlılığı üzerinde baskı oluşturabilir. Coca-Cola bazı girdiler için daha düşük fiyatları önceden sabitlemiş olsa da çatışmaların ve enerji piyasasındaki belirsizliğin devam etmesi hâlinde yeni maliyet artışlarıyla karşılaşabilir.

Hindistan’da yaşanan alüminyum kutu sıkıntısı da şirketin orta fiyat segmentindeki ürünleri yeterli miktarda piyasaya sunmasını engelledi. Coca-Cola, bu sorun nedeniyle ülkede pazar payı kaybettiğini doğruladı.

Dünya Kupası Geçici Sıçrama mı, Kalıcı Büyüme mi?

Coca-Cola’nın ikinci çeyrek bilançosu, büyük spor organizasyonlarının küresel tüketici markaları için ne kadar güçlü bir satış ve veri toplama aracına dönüşebileceğini gösterdi.

Şirket yalnızca reklamlarda görünürlük kazanmadı. Powerade’i maçların su molalarıyla ilişkilendirdi, milyonlarca perakende noktasında kampanya yürüttü ve 25 milyondan fazla tüketici kaydını gelecekteki pazarlama faaliyetleri için topladı.

Bununla birlikte analistlerin asıl izlediği konu, turnuva sırasında oluşan talebin Dünya Kupası sona erdikten sonra devam edip etmeyeceği olacak. BNP Paribas analisti Kevin Grundy’ye göre kritik mesele, kampanyanın tek seferlik satış artışı yerine kalıcı tüketici talebi yaratıp yaratamayacağı.

Coca-Cola’nın yükselttiği yıl sonu tahminleri, yönetimin büyümenin yalnızca geçici bir turnuva etkisine dayanmadığına inandığını gösteriyor. Şekersiz ürünlerin çift haneli büyümesi, fairlife gibi farklı kategorilerin katkısı ve bütün coğrafi bölgelerde artan hacim bu görüşü destekliyor.

Yine de 2026 Dünya Kupası, şirketin güçlü çeyreğinin en görünür simgesi oldu. Futbolseverlerin oyunu yavaşlattığını düşündüğü su molaları, Coca-Cola açısından milyarlarca dolarlık küresel pazarlama stratejisinin en değerli sahnelerinden birine dönüştü.

Kaynak: Oksijen